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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
“郑总，这个单子您签一下”、“郑总，发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活，是每天都有新挑战，很充实的那种，我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”，这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月，Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会，郑思维上台介绍产品，自称是“产品经理”，而随后的展示环节，他又化身模特，走起了T台。在产品试用环节，郑思维穿起装备、拿起球拍，站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人，这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练，他的加入，让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将，球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称，也许对“郑总”的叫法还不太习惯，但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态，凡事亲力亲为。品牌卫衣上新，他专门当起模特拍摄，早上9点开工，忙到下午16点才吃上午饭，晚上快10点收工。
拍完节目后，郑思维总结说：“累并快乐着，感受到了带娃的不容易，体会到了妈妈的辛苦，和孩子建立了亲密的连接，爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想，一直在这个垂直领域不停努力，有些单一。现在要考虑很多事，每天很充实，而且依然可以继续做喜欢的事，也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点，因此乐于在各个媒体平台活跃曝光，做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员，现在的郑思维，可以在多重身份间切换，既能享受羽毛球的快乐，也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系，需要我们真的有东西，怎么建立教学系统，管理制度，上什么课，一周几次课，都要有规划。”
“恢复了两周，身体稍微灵活舒展了一些，接下来要练最累的项目，一个人攻两个人，一个人防三个人，这些是混双男的必练的一个项目，要开始吃苦了！”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭，但看得出，郑思维依然很享受在球馆里的氛围，以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的，它已经植入我的生命，这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win，代表胜利，但它不仅是赛场上的胜利，更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计，郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整，既有个人运动、生活、教学等内容分享，还拉自己的家人一同加入，有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号，这些号的粉丝数，从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号，账号类型也很多，有教学的，也有一些记录生活的账号，比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人，也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时，我和我爱人在一起的12年里，要是把两个人共处时间折算成天来看，我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式，是上综艺。
不过，在郑思维为品牌直播带货时，也遇到过风波，“Zswing”的部分产品定价，遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”，是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍，基地设置了不同年龄段的羽毛球培训，从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等，为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功，要从更多维度去看，比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场，就像赛场如战场一样，都是没有硝烟的战场，都需要很强的拼搏精神，希望自己能够带着赛场上的精神，去征战在商场。”
对这个项目，郑思维说：“我在做自己热爱的事，只不过是从运动员变成了教育者，还找到了一群志同道合的伙伴，大家都有相同的价值观和理念。苦的话，倒没有什么真正的苦，不过在这个过程中，我要学习很多，每天都是在成长学习。”
郑思维说：“当时很多学校找我去任职，承诺了职称和奖励，但我很早就确定了，退役后一定不会留在体制里，也不会当省队或国家队教练。
众所周知，做个人品牌的一个关键点，在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划，覆盖这些领域：和个人相关的周边，比如运动水杯、休闲服，以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品，都是我日常每天都会使用的，也都有我设计的想法。”
应该说，郑思维“Zswing”的一些产品，是有相当创意设计在里面的，很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神，一直经营下去，对做自己的品牌确实很感兴趣，也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号，我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音，但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后，郑思维近期的创业主导方向，还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称，该基地不同于一般的羽毛球培训机构，是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台，他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变，对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上，有很多展示日常生活的内容，从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”，从拍摄到剪辑到画质，都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日，如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚，郑思维则在退出国家队后，毅然走出体制内，迈上个人创业的道路，成为了“郑总”。
“现在每天练完，必须得把肌肉放松一下，筋膜枪都得用上，不然第二天根本练不了。”
看起来，郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度，如他所说，转型创业对他来说是个新领域，不可能一帆风顺，未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄，将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样，郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃，展现着奶爸带娃的酸甜苦辣，一众明星评委在旁点评。
为了这个项目，郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工，到后期的团队搭建、课程设置，可谓亲力亲为，甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说，奥运/全运周期，绝大部分人会在打完全运后才退役，这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说，再次把注意力集中到羽毛球赛场上，何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力，“Zswing”一度采取降价措施，比如卫衣降到了208元，运动水杯也降到78元，但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问，认为遭到价格背刺，有网友说：“直播购买时，郑思维表示这是最低价了，但买完第二天产品却突然降价，我只能选择退货。”
创业自有创业苦，郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事，我觉得，如果迷茫了，你就要动起来。当运动员的时候，比赛永远会有新问题出来，创业也一样，每天都有新问题要解决，经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后，从第三周起，郑思维开始了正规的规律性训练，体型略有些发福的他，继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日，郑思维的羽毛球培训机构正式启动，名称为：“郑思维国际羽毛球基地”，地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月，郑思维重返训练场，开始为全运会备战。
对于退役运动员来说，利用好自身的专业优势，是创业确定方向的一个判断基准，郑思维意识到，他的人气，主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体，因此他最主要的事业方向，还应该是在羽毛球上。
两相比较，在郑选手和郑总之间，他说自己更享受现在这种生活，转型这一步是走对了。
”谈到原因，郑思维说，自己在当运动员时是比较有性格的类型，“比较不服管，不如自己当老板，性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”，名称十分独特，他解释说：“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写，ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了，但只是刚经历完人生一小段旅程，第二段旅途才刚开始，所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来，“Zswing”的产品与郑思维强关联，认准的是粉丝情怀，但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”，这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素，郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力，需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯，除了“巴黎紫”的底色，杯身上还刻有7个刻度，对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战，但我有决心，所以并不会惧怕。swing这个单词，英文中有羽毛球挥拍的意思，品牌里的斜杠，来自我比赛中的标志性动作：‘腰王后仰’，我也想传达斜杠青年的理念，勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说，创业的艰辛，大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”，放空心灵，回归更习惯的自我，那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样，远离赛场后，奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱，如何保持个人曝光度，是品牌存活的关键。
“既然要创业，肯定是越早越好，我现在有三块，一是自己的线下羽毛球机构，第二块是自媒体，再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目，看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求，而要想做得与众不同，就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价，郑思维更多选择屏蔽以对：“其实没空天天看网上那些说法，但总有铁杆朋友截图发我”，“其实真正热爱你、欣赏你的人，才值得你去链接，现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元，郑思维解释，是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元，因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军，运动员有常人不具备的品质，放到任何一个赛道，只要想去做，是一定可以做出成绩来的，所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事，没有绝对的胜者，今天这单生意没谈好，你明天还可以谈另一单，它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法，但是不敢做出决定，我会通过自己的例子去做给他们看。”（二头）
【球队数据】
上赛季回顾
后卫：阿卡夫、拉文、蒙克、克利福德、普洛登、伊曼纽尔·夏普、亚当·弗拉格勒
对于这样一支以培养年轻人为目标、实力派球员都摆上货架的球队来说，没人会预测他们会赢下很多比赛。如果球队能够送走拉文、小萨、蒙克等人，那他们最终的战绩可能还不如上赛季（22胜60负），很可能直接在西部垫底，但由于NBA出台了新的选秀抽签规则，国王还要尽力避免掉到联盟倒数前三名（倒数前三的状元签概率5.4%，第21-27概率8.1%）。而即便他们最终留下这几位球员，也很难让这支球队打进附加赛——这支球队在攻防两端都是漏洞百出，根本不具备真正的竞争力。
自由市场上，国王两年1150万续约内线球员阿丘瓦，两年510万美元续约后卫普洛登。唯一的自由球员签约来自9月份，他们以非保障合同签下阔别联盟一年的16年状元本·西蒙斯，顶替退役的老将后卫威斯布鲁克。据报道，西蒙斯将在常规赛揭幕战中担任首发。
唯一的好消息是年轻球员们得到了充分的锻炼，首轮秀克利福德、次轮秀雷诺以及落选秀考德威尔都打出了不错的新秀赛季表现。
新赛季对于国王来说仍然是一个过渡赛季，就像他们已经经历的很多个赛季一样。对于球迷们来说，关注阿卡夫的成长、西蒙斯的回归、拉文/小萨最终会花落谁家，会比关注国王比赛本身有趣得多。
本·西蒙斯则是国王阵容中的一个X因素，他是昔日的状元秀、三届全明星，两次入选最佳防守阵容一阵，如果他能恢复巅峰期的身手，将成为这支球队的重要部分，但这种可能性不大。不过如果只要能保持健康，他在这支国王就有用武之地。
总结
在选秀抽签中，国王运气不佳只抽到了七号签，最终他们用七号签选择了潜力后卫阿卡夫，这也是球队休赛期最大的补强；还在29顺位选中大龄新秀前锋卡拉班。此外，球队决定改变方向，拆散德罗赞和拉文的组合，但由于两人在交易市场上反响平平，交易无果之后，球队选择用延伸条款买断了德罗赞，因为他的合同只有1000万受保障。
国王队的休赛期运作重点并非引进能改变战局的球员，而是为球队的年轻核心阵容铺路。总经理斯科特·佩里在过去一年里曾尝试交易蒙克、拉文和萨博尼斯，但对收到的报价并不满意。因此，尽管这三人都不符合球队的长期发展规划，但他们仍然在新赛季开始时留在球队大名单之中。萨博尼斯、穆雷和拉文上赛季出勤率太低，他们的健康状况是决定国王赛季初期竞争力的最关键因素。
7号秀阿卡夫是球队重建的最大希望，无论他对NBA的适应程度如何，国王都会给他一段相当长的时间和空间来成长，考虑到赛季中期国王很可能会继续交易拉文、蒙克和小萨，阿卡夫很可能会拥有这届新秀中最舒服的成长环境。除了阿卡夫，国王还会继续培养上赛季的三位新秀克利福德、雷诺和考德威尔，他们将和基根·穆雷一样，成为球队未来几年的核心班底。
新赛季展望
球队阵容
25-26赛季对于国王来说相当混乱，在老板的授意下，球队组建了以德罗赞和拉文为核心的外线双枪组合，但这对组合在公牛就已经证明了难以取得成功。赛季开始之后，球队的表现毫无起色，核心球员又连续遭遇伤病，萨博尼斯只出战了生涯最低的19场比赛，基根·穆雷出战23场，拉文39场，在这样的背景下，球队开始摆烂，最终以22胜60负的战绩、西部倒数第二的排名结束了这个赛季。
休赛期运作
中锋：萨博尼斯、考德威尔、雷诺、乔纳森·莫格博
前锋：基根·穆雷、亨特、本·西蒙斯、亚历克斯·卡拉班、阿丘瓦
【历史交锋】
西甲第7轮的一场较量中，巴塞罗那客场3-1战胜塞维利亚。
本场比赛过后，巴萨以7场比赛全胜的战绩继续稳居西甲联赛积分榜的榜首，在这些比赛里他们火力全开，进球数高达31个。
在西甲联赛的历史上，前7轮比赛过后进球数比本赛季的巴萨更多的球队只有一支，那就是今天输给巴萨的塞维利亚——他们曾在1940/41赛季的前7轮比赛里狂轰40球。
值得一提的是，那个赛季的塞维利亚曾在联赛首轮11-1血洗巴萨。
【球员介绍】
为什么叫“中间商”？因为它卖的不是球，是曲线
- 其余从瑞超、奥甲、葡超、意乙、哥斯达黎加等低关注市场淘来的年轻人，覆盖后防、中场、边路、门将储备。
- 武什科维奇，热刺中卫，约4600万镑，队史最贵，买的是未来三年后防核心，19岁、五年长约；
1.4亿、9个人、一个逻辑：不追星，只追“价差”
这笔的算盘更直白：英冠最尖的那类传中机器，配上英超更高效的终结点，传中威胁会被放大；即便只当轮换爆点，1500万也是低风险高回报。更妙的是，米尔沃尔凭此刷新队史卖出纪录——一笔“中间商”交易，养肥了卖家，也给自己埋了下一笔增值资产。
关窗两笔，一笔是防守的脑，一笔是边路的脚
九人同窗涌入，意味着至少四五人本赛季未必稳定首发，更衣间竞争、位置重叠、年轻球员适应英超强度都是变量。武什科维奇19岁、德甲经验有限，直接扛英超中卫对抗有学费；切马能否填补巴莱巴走后的中场硬度，要看伤停与体系磨合；阿泽兹从英冠跳级，传中质量能否平移到更快节奏，是这类“英冠大腿”最常见的翻车点。
- 切马·安德雷斯，斯图加特后腰，约1900万镑，补巴莱巴离队；
关窗灯灭，海鸥把货架摆给了全欧
1.4亿镑不买大牌买“期货”：布莱顿关窗两笔补货，把英超9队看成了货架
风险也得说透：铺得越满，练废的坑越多
可把镜头拉远看整个夏窗，才懂这俩名字只是收尾——海鸥军团一夏共砸下超过1.4亿英镑，引进9名新援，最贵的一笔是花4600万镑从热刺挖来的19岁克罗地亚中卫武什科维奇，创下队史纪录。
爆款归爆款，清醒一句不能省。
武什科维奇这类是少见的“重仓自营盘”，赌的是顶级中卫稀缺性；切马、阿泽兹是“周转盘”，一个补核心缺口、一个补边路深度，同时保留转售红利；那些更便宜的年轻名字则是“期权”，成本低的可以批量试错。
所以“1.4亿镑”看着像豪门式挥霍，本质却是分散投资——把一笔大钱拆成九笔小期货，任何一笔练出来都能单独回本，练废一两笔也不伤筋动骨。在PSR财政公平规则越收越紧的年代，这比砸4000万买一个28岁即战力更抗风险。
- 斯特鲁伊克，利兹联左脚出球中卫，约2000万镑，接的是范赫克5200万走人后的班，账面还净赚；
布莱顿上赛季中游徘徊，本季若磨合顺，能再冲欧战区甚至更高；若九人轮换打乱化学反应，也可能出现“账面更强、排名反降”。它的模式上限极高，下限也不像传统保级队那样靠老将兜底——这是激进淘宝必然伴生的赌注。
豪门买人逻辑是“我需要谁赢下周末”，布莱顿买人逻辑是“谁能在18个月后比现在贵一倍”。它敢从英冠、德甲中游、西甲青训弃将里挑人，靠的是同一套球探—数据—运动科学闭环：先用量化模型筛出被低估者，再用教练组把球员功能嵌进体系，最后用比赛曝光抬身价，等豪门来敲门。
- 阿泽兹，米尔沃尔边锋，总价约1500万镑，补边路宽度与传中；
先说切马·安德雷斯。21岁，出自皇马巴尔德贝巴斯青训，在皇马一线队只露过寥寥几面，2025年夏以区区数百万欧流向斯图加特，一年间德甲出场40次上下、帮球队抢到欧冠资格，身价直接翻几倍。布莱顿用约1900万镑把他锁到美岸球场，补的正是卡洛斯·巴莱巴转投曼联后空出的6号位。
英超最强的“中间商”，又在关窗那一刻营业了。
他的卖点不是花活，是阅读。德甲同位置每90分钟拦截、空中对抗、夺回球权数据都排进前列，出球干净，站位老练，被业内拿来和“简化版罗德里”类比。对许尔策勒这种双中场体系来说，他要的不是第二个巴莱巴式的野兽跑动，而是一个能先把球护住、再稳稳倒向前的年轻底盘。1900万镑买一个欧冠级后腰的半成品，是布莱顿最典型的“趁别人没涨价之前下手”。
切马背起海鸥的6号，阿泽兹带着英冠的传中王冠上岸，武什科维奇扛着4600万镑的队史价签成长——这三行名字，就是同一句潜台词：今天你笑它没买大牌，明天你可能在别家豪门的首发里，看见它们被标上新价。
一个细节很布莱顿：最贵一笔砸在中卫未来，最末两笔却落在后腰半成品和英冠边锋，一头押长期资产，一头补即时拼图，中间全用低龄期货填满。它不喊“我们要争冠”，却年年把欧战门票搅得不安生；它不跟豪门抢封面，却让豪门几年后排队来它这儿进货。
别人花钱买赢在当下的名字，布莱顿花钱买“两年后能标更高价”的名字。这不叫补强，这叫铺货。
把9名新援摊开，布莱顿这夏窗的骨架清清楚楚：
没有一名是当打巨星，几乎全是“能踢英超或准英超级别+年龄22岁上下+转售价有上行空间”。这套模型布莱顿玩了六七年：本·怀特、比苏马、库库雷利亚、凯塞多、麦克阿里斯特、明特……一个个低价进、高价出，卖出价常常翻数倍，买入时从不在聚光灯中心。
这也解释了它为何舍得放走巴莱巴、范赫克——不是没钱留，而是卖出价够高、替代者更便宜、循环还能继续转。真正的中间商从不在货上动情，只在价差上动手。
再说阿泽兹。25岁，米尔沃尔的右边锋，尼日利亚国脚，英冠两个赛季传中、创造重大机会、过人均属第一档，上赛季助狮子军团杀进附加赛区。布莱顿追了很久，初始报价被压着砍，最后以1250万镑基础费+浮动、总价超1500万镑在延长的关窗时限前敲定，签四年带续约选项。
当曼城、切尔西、热刺把夏窗玩成军备竞赛，布莱顿这个海边小球会没抢头条，却干了一件更吓人的事——截止日压轴两笔交易同时落袋：从德甲斯图加特带走21岁西班牙后腰、皇马青训出品切马·安德雷斯，价签约1900万英镑；从英冠米尔沃尔签下25岁英格兰边锋费米·阿泽兹，总价约1500万英镑。两笔加起来不到3500万，连某些豪门一条边路替补的零头都够不上。
布莱顿最狠的地方，是把转会做成了产业链，而不是消费。
英超最强中间商这回补的不是货，是未来两年的转账提醒。
【比赛分析】
“郑总，这个单子您签一下”、“郑总，发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活，是每天都有新挑战，很充实的那种，我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”，这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月，Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会，郑思维上台介绍产品，自称是“产品经理”，而随后的展示环节，他又化身模特，走起了T台。在产品试用环节，郑思维穿起装备、拿起球拍，站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人，这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练，他的加入，让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将，球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称，也许对“郑总”的叫法还不太习惯，但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态，凡事亲力亲为。品牌卫衣上新，他专门当起模特拍摄，早上9点开工，忙到下午16点才吃上午饭，晚上快10点收工。
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“以前为了实现我运动员的梦想，一直在这个垂直领域不停努力，有些单一。现在要考虑很多事，每天很充实，而且依然可以继续做喜欢的事，也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点，因此乐于在各个媒体平台活跃曝光，做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员，现在的郑思维，可以在多重身份间切换，既能享受羽毛球的快乐，也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系，需要我们真的有东西，怎么建立教学系统，管理制度，上什么课，一周几次课，都要有规划。”
“恢复了两周，身体稍微灵活舒展了一些，接下来要练最累的项目，一个人攻两个人，一个人防三个人，这些是混双男的必练的一个项目，要开始吃苦了！”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭，但看得出，郑思维依然很享受在球馆里的氛围，以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的，它已经植入我的生命，这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win，代表胜利，但它不仅是赛场上的胜利，更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计，郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整，既有个人运动、生活、教学等内容分享，还拉自己的家人一同加入，有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号，这些号的粉丝数，从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号，账号类型也很多，有教学的，也有一些记录生活的账号，比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人，也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时，我和我爱人在一起的12年里，要是把两个人共处时间折算成天来看，我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式，是上综艺。
不过，在郑思维为品牌直播带货时，也遇到过风波，“Zswing”的部分产品定价，遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”，是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍，基地设置了不同年龄段的羽毛球培训，从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等，为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功，要从更多维度去看，比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场，就像赛场如战场一样，都是没有硝烟的战场，都需要很强的拼搏精神，希望自己能够带着赛场上的精神，去征战在商场。”
对这个项目，郑思维说：“我在做自己热爱的事，只不过是从运动员变成了教育者，还找到了一群志同道合的伙伴，大家都有相同的价值观和理念。苦的话，倒没有什么真正的苦，不过在这个过程中，我要学习很多，每天都是在成长学习。”
郑思维说：“当时很多学校找我去任职，承诺了职称和奖励，但我很早就确定了，退役后一定不会留在体制里，也不会当省队或国家队教练。
众所周知，做个人品牌的一个关键点，在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划，覆盖这些领域：和个人相关的周边，比如运动水杯、休闲服，以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品，都是我日常每天都会使用的，也都有我设计的想法。”
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“也有母婴类IP账号，我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音，但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后，郑思维近期的创业主导方向，还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称，该基地不同于一般的羽毛球培训机构，是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台，他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变，对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上，有很多展示日常生活的内容，从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”，从拍摄到剪辑到画质，都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日，如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚，郑思维则在退出国家队后，毅然走出体制内，迈上个人创业的道路，成为了“郑总”。
“现在每天练完，必须得把肌肉放松一下，筋膜枪都得用上，不然第二天根本练不了。”
看起来，郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度，如他所说，转型创业对他来说是个新领域，不可能一帆风顺，未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄，将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样，郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃，展现着奶爸带娃的酸甜苦辣，一众明星评委在旁点评。
为了这个项目，郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工，到后期的团队搭建、课程设置，可谓亲力亲为，甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说，奥运/全运周期，绝大部分人会在打完全运后才退役，这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说，再次把注意力集中到羽毛球赛场上，何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力，“Zswing”一度采取降价措施，比如卫衣降到了208元，运动水杯也降到78元，但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问，认为遭到价格背刺，有网友说：“直播购买时，郑思维表示这是最低价了，但买完第二天产品却突然降价，我只能选择退货。”
创业自有创业苦，郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事，我觉得，如果迷茫了，你就要动起来。当运动员的时候，比赛永远会有新问题出来，创业也一样，每天都有新问题要解决，经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后，从第三周起，郑思维开始了正规的规律性训练，体型略有些发福的他，继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日，郑思维的羽毛球培训机构正式启动，名称为：“郑思维国际羽毛球基地”，地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月，郑思维重返训练场，开始为全运会备战。
对于退役运动员来说，利用好自身的专业优势，是创业确定方向的一个判断基准，郑思维意识到，他的人气，主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体，因此他最主要的事业方向，还应该是在羽毛球上。
两相比较，在郑选手和郑总之间，他说自己更享受现在这种生活，转型这一步是走对了。
”谈到原因，郑思维说，自己在当运动员时是比较有性格的类型，“比较不服管，不如自己当老板，性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”，名称十分独特，他解释说：“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写，ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了，但只是刚经历完人生一小段旅程，第二段旅途才刚开始，所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来，“Zswing”的产品与郑思维强关联，认准的是粉丝情怀，但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”，这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素，郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力，需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯，除了“巴黎紫”的底色，杯身上还刻有7个刻度，对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战，但我有决心，所以并不会惧怕。swing这个单词，英文中有羽毛球挥拍的意思，品牌里的斜杠，来自我比赛中的标志性动作：‘腰王后仰’，我也想传达斜杠青年的理念，勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说，创业的艰辛，大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”，放空心灵，回归更习惯的自我，那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样，远离赛场后，奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱，如何保持个人曝光度，是品牌存活的关键。
“既然要创业，肯定是越早越好，我现在有三块，一是自己的线下羽毛球机构，第二块是自媒体，再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目，看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求，而要想做得与众不同，就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价，郑思维更多选择屏蔽以对：“其实没空天天看网上那些说法，但总有铁杆朋友截图发我”，“其实真正热爱你、欣赏你的人，才值得你去链接，现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元，郑思维解释，是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元，因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军，运动员有常人不具备的品质，放到任何一个赛道，只要想去做，是一定可以做出成绩来的，所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事，没有绝对的胜者，今天这单生意没谈好，你明天还可以谈另一单，它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法，但是不敢做出决定，我会通过自己的例子去做给他们看。”（二头）
【球队数据】
上赛季回顾
后卫：阿卡夫、拉文、蒙克、克利福德、普洛登、伊曼纽尔·夏普、亚当·弗拉格勒
对于这样一支以培养年轻人为目标、实力派球员都摆上货架的球队来说，没人会预测他们会赢下很多比赛。如果球队能够送走拉文、小萨、蒙克等人，那他们最终的战绩可能还不如上赛季（22胜60负），很可能直接在西部垫底，但由于NBA出台了新的选秀抽签规则，国王还要尽力避免掉到联盟倒数前三名（倒数前三的状元签概率5.4%，第21-27概率8.1%）。而即便他们最终留下这几位球员，也很难让这支球队打进附加赛——这支球队在攻防两端都是漏洞百出，根本不具备真正的竞争力。
自由市场上，国王两年1150万续约内线球员阿丘瓦，两年510万美元续约后卫普洛登。唯一的自由球员签约来自9月份，他们以非保障合同签下阔别联盟一年的16年状元本·西蒙斯，顶替退役的老将后卫威斯布鲁克。据报道，西蒙斯将在常规赛揭幕战中担任首发。
唯一的好消息是年轻球员们得到了充分的锻炼，首轮秀克利福德、次轮秀雷诺以及落选秀考德威尔都打出了不错的新秀赛季表现。
新赛季对于国王来说仍然是一个过渡赛季，就像他们已经经历的很多个赛季一样。对于球迷们来说，关注阿卡夫的成长、西蒙斯的回归、拉文/小萨最终会花落谁家，会比关注国王比赛本身有趣得多。
本·西蒙斯则是国王阵容中的一个X因素，他是昔日的状元秀、三届全明星，两次入选最佳防守阵容一阵，如果他能恢复巅峰期的身手，将成为这支球队的重要部分，但这种可能性不大。不过如果只要能保持健康，他在这支国王就有用武之地。
总结
在选秀抽签中，国王运气不佳只抽到了七号签，最终他们用七号签选择了潜力后卫阿卡夫，这也是球队休赛期最大的补强；还在29顺位选中大龄新秀前锋卡拉班。此外，球队决定改变方向，拆散德罗赞和拉文的组合，但由于两人在交易市场上反响平平，交易无果之后，球队选择用延伸条款买断了德罗赞，因为他的合同只有1000万受保障。
国王队的休赛期运作重点并非引进能改变战局的球员，而是为球队的年轻核心阵容铺路。总经理斯科特·佩里在过去一年里曾尝试交易蒙克、拉文和萨博尼斯，但对收到的报价并不满意。因此，尽管这三人都不符合球队的长期发展规划，但他们仍然在新赛季开始时留在球队大名单之中。萨博尼斯、穆雷和拉文上赛季出勤率太低，他们的健康状况是决定国王赛季初期竞争力的最关键因素。
7号秀阿卡夫是球队重建的最大希望，无论他对NBA的适应程度如何，国王都会给他一段相当长的时间和空间来成长，考虑到赛季中期国王很可能会继续交易拉文、蒙克和小萨，阿卡夫很可能会拥有这届新秀中最舒服的成长环境。除了阿卡夫，国王还会继续培养上赛季的三位新秀克利福德、雷诺和考德威尔，他们将和基根·穆雷一样，成为球队未来几年的核心班底。
新赛季展望
球队阵容
25-26赛季对于国王来说相当混乱，在老板的授意下，球队组建了以德罗赞和拉文为核心的外线双枪组合，但这对组合在公牛就已经证明了难以取得成功。赛季开始之后，球队的表现毫无起色，核心球员又连续遭遇伤病，萨博尼斯只出战了生涯最低的19场比赛，基根·穆雷出战23场，拉文39场，在这样的背景下，球队开始摆烂，最终以22胜60负的战绩、西部倒数第二的排名结束了这个赛季。
休赛期运作
中锋：萨博尼斯、考德威尔、雷诺、乔纳森·莫格博
前锋：基根·穆雷、亨特、本·西蒙斯、亚历克斯·卡拉班、阿丘瓦
【历史交锋】
西甲第7轮的一场较量中，巴塞罗那客场3-1战胜塞维利亚。
本场比赛过后，巴萨以7场比赛全胜的战绩继续稳居西甲联赛积分榜的榜首，在这些比赛里他们火力全开，进球数高达31个。
在西甲联赛的历史上，前7轮比赛过后进球数比本赛季的巴萨更多的球队只有一支，那就是今天输给巴萨的塞维利亚——他们曾在1940/41赛季的前7轮比赛里狂轰40球。
值得一提的是，那个赛季的塞维利亚曾在联赛首轮11-1血洗巴萨。
【球员介绍】
为什么叫“中间商”？因为它卖的不是球，是曲线
- 其余从瑞超、奥甲、葡超、意乙、哥斯达黎加等低关注市场淘来的年轻人，覆盖后防、中场、边路、门将储备。
- 武什科维奇，热刺中卫，约4600万镑，队史最贵，买的是未来三年后防核心，19岁、五年长约；
1.4亿、9个人、一个逻辑：不追星，只追“价差”
这笔的算盘更直白：英冠最尖的那类传中机器，配上英超更高效的终结点，传中威胁会被放大；即便只当轮换爆点，1500万也是低风险高回报。更妙的是，米尔沃尔凭此刷新队史卖出纪录——一笔“中间商”交易，养肥了卖家，也给自己埋了下一笔增值资产。
关窗两笔，一笔是防守的脑，一笔是边路的脚
九人同窗涌入，意味着至少四五人本赛季未必稳定首发，更衣间竞争、位置重叠、年轻球员适应英超强度都是变量。武什科维奇19岁、德甲经验有限，直接扛英超中卫对抗有学费；切马能否填补巴莱巴走后的中场硬度，要看伤停与体系磨合；阿泽兹从英冠跳级，传中质量能否平移到更快节奏，是这类“英冠大腿”最常见的翻车点。
- 切马·安德雷斯，斯图加特后腰，约1900万镑，补巴莱巴离队；
关窗灯灭，海鸥把货架摆给了全欧
1.4亿镑不买大牌买“期货”：布莱顿关窗两笔补货，把英超9队看成了货架
风险也得说透：铺得越满，练废的坑越多
可把镜头拉远看整个夏窗，才懂这俩名字只是收尾——海鸥军团一夏共砸下超过1.4亿英镑，引进9名新援，最贵的一笔是花4600万镑从热刺挖来的19岁克罗地亚中卫武什科维奇，创下队史纪录。
爆款归爆款，清醒一句不能省。
武什科维奇这类是少见的“重仓自营盘”，赌的是顶级中卫稀缺性；切马、阿泽兹是“周转盘”，一个补核心缺口、一个补边路深度，同时保留转售红利；那些更便宜的年轻名字则是“期权”，成本低的可以批量试错。
所以“1.4亿镑”看着像豪门式挥霍，本质却是分散投资——把一笔大钱拆成九笔小期货，任何一笔练出来都能单独回本，练废一两笔也不伤筋动骨。在PSR财政公平规则越收越紧的年代，这比砸4000万买一个28岁即战力更抗风险。
- 斯特鲁伊克，利兹联左脚出球中卫，约2000万镑，接的是范赫克5200万走人后的班，账面还净赚；
布莱顿上赛季中游徘徊，本季若磨合顺，能再冲欧战区甚至更高；若九人轮换打乱化学反应，也可能出现“账面更强、排名反降”。它的模式上限极高，下限也不像传统保级队那样靠老将兜底——这是激进淘宝必然伴生的赌注。
豪门买人逻辑是“我需要谁赢下周末”，布莱顿买人逻辑是“谁能在18个月后比现在贵一倍”。它敢从英冠、德甲中游、西甲青训弃将里挑人，靠的是同一套球探—数据—运动科学闭环：先用量化模型筛出被低估者，再用教练组把球员功能嵌进体系，最后用比赛曝光抬身价，等豪门来敲门。
- 阿泽兹，米尔沃尔边锋，总价约1500万镑，补边路宽度与传中；
先说切马·安德雷斯。21岁，出自皇马巴尔德贝巴斯青训，在皇马一线队只露过寥寥几面，2025年夏以区区数百万欧流向斯图加特，一年间德甲出场40次上下、帮球队抢到欧冠资格，身价直接翻几倍。布莱顿用约1900万镑把他锁到美岸球场，补的正是卡洛斯·巴莱巴转投曼联后空出的6号位。
英超最强的“中间商”，又在关窗那一刻营业了。
他的卖点不是花活，是阅读。德甲同位置每90分钟拦截、空中对抗、夺回球权数据都排进前列，出球干净，站位老练，被业内拿来和“简化版罗德里”类比。对许尔策勒这种双中场体系来说，他要的不是第二个巴莱巴式的野兽跑动，而是一个能先把球护住、再稳稳倒向前的年轻底盘。1900万镑买一个欧冠级后腰的半成品，是布莱顿最典型的“趁别人没涨价之前下手”。
切马背起海鸥的6号，阿泽兹带着英冠的传中王冠上岸，武什科维奇扛着4600万镑的队史价签成长——这三行名字，就是同一句潜台词：今天你笑它没买大牌，明天你可能在别家豪门的首发里，看见它们被标上新价。
一个细节很布莱顿：最贵一笔砸在中卫未来，最末两笔却落在后腰半成品和英冠边锋，一头押长期资产，一头补即时拼图，中间全用低龄期货填满。它不喊“我们要争冠”，却年年把欧战门票搅得不安生；它不跟豪门抢封面，却让豪门几年后排队来它这儿进货。
别人花钱买赢在当下的名字，布莱顿花钱买“两年后能标更高价”的名字。这不叫补强，这叫铺货。
把9名新援摊开，布莱顿这夏窗的骨架清清楚楚：
没有一名是当打巨星，几乎全是“能踢英超或准英超级别+年龄22岁上下+转售价有上行空间”。这套模型布莱顿玩了六七年：本·怀特、比苏马、库库雷利亚、凯塞多、麦克阿里斯特、明特……一个个低价进、高价出，卖出价常常翻数倍，买入时从不在聚光灯中心。
这也解释了它为何舍得放走巴莱巴、范赫克——不是没钱留，而是卖出价够高、替代者更便宜、循环还能继续转。真正的中间商从不在货上动情，只在价差上动手。
再说阿泽兹。25岁，米尔沃尔的右边锋，尼日利亚国脚，英冠两个赛季传中、创造重大机会、过人均属第一档，上赛季助狮子军团杀进附加赛区。布莱顿追了很久，初始报价被压着砍，最后以1250万镑基础费+浮动、总价超1500万镑在延长的关窗时限前敲定，签四年带续约选项。
当曼城、切尔西、热刺把夏窗玩成军备竞赛，布莱顿这个海边小球会没抢头条，却干了一件更吓人的事——截止日压轴两笔交易同时落袋：从德甲斯图加特带走21岁西班牙后腰、皇马青训出品切马·安德雷斯，价签约1900万英镑；从英冠米尔沃尔签下25岁英格兰边锋费米·阿泽兹，总价约1500万英镑。两笔加起来不到3500万，连某些豪门一条边路替补的零头都够不上。
布莱顿最狠的地方，是把转会做成了产业链，而不是消费。
英超最强中间商这回补的不是货，是未来两年的转账提醒。
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